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库存积压对企业有何影响
发布时间:2019-07-16 浏览:435次

库存积压是很多企业头疼的一件事情,零库存是很多企业追求的一个库存概念,零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中,不以仓库存储的形式存在,而以周转的状态在企业中不断运转。

零库存并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现企业库存量的最小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,也是在物资有充分社会储备保证的前提下,采取的一种特殊供给方式。

实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。

在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。


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